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A Milano, da sabato 10 febbraio 2018 - 12 incontri con i nostri esperti di Diritto Societario e Corporate Governance 

PREMESSA

La corporate governance è rappresentata dall'insieme delle regole - leggi e regolamenti dell’ordinamento giuridico, regole interne all'azienda stessa - e dei processi con cui si prendono le decisioni in un’azienda, si determinano gli obiettivi, i mezzi per raggiungerli e misurarli.

Per gli attori direttamente coinvolti e per i professionisti ed i collaboratori di vario tipo, coinvolti a fornire un supporto, è fondamentale comprendere chiaramente “le regole del gioco” e gli equilibri che si possono determinare nei diversi momenti della vita di un’azienda.

 

OBIETTIVI

Approfondire il quadro normativo di riferimento e le aree di tematiche rilevanti per la corporate governance:

  • I diritti degli azionisti
  • Le attese degli stakeholder
  • Il ruolo e la responsabilità dei Board e degli Organi di controllo
  • La trasparenza dei comportamenti e dell’informativa societaria
  • La responsabilità amministrativa per i reati commessi da dirigenti/dipendenti nell’interesse dell’ente

Consentire ai partecipanti una riflessione sul loro modello di governance per capire come migliorarne l’assetto e il funzionamento e rendere più incisivo il loro contributo ai processi decisionali.

 

TARGET DI RIFERIMENTO

Imprenditori, soci, azionisti, presidenti, amministratori delegati e consiglieri di amministrazione, componenti del collegio sindacale, direttori generali, amministrativi e finanziari.

 

FACULTY DEL MASTER

La faculty è rappresentata dai  professionisti di FINANCE & LEGAL, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.

 

 DURATA

12 giorni con frequenza al sabato.

 

 I PLUS DEL MASTER

  • Master formula weeekend (part time) idonea per favorire gli impegni lavorativi e professionali.
  • Tutoring in aula e on line.
  • Incontri e testimonianze con managers e imprenditori per lo scambio di best practices.
  • Personal business coaching.
  • Project work e autocasi (applicazione delle nuove competenze su progetti dei partecipanti o di aziende partner).
  • Focus sulla crescita in termini di competenze e di sviluppo delle capacità manageriali.

 

MODALITA' DI PARTECIPAZIONE

La procedura di ammissione è finalizzata a verificare la coerenza del profilo del candidato, delle sue aspettative e motivazioni con il progetto formativo del Master

 

DATA D'INIZIO

Milano - 10 febbraio 2018

 

MAGGIORI INFORMAZIONI

Per saperne di più su:

  • modalità di partecipazione
  • faculty
  • quota di partecipazione e agevolazioni economiche
  • per un colloquio di approfondimento in cui verificare la coerenza del programma con il tuo profilo e le tue aspettative, COMPILA IL FORM E INVIACI LA TUA RICHIESTA

LA COSTITUZIONE DELLA SOCIETÀ

  • La forma societaria

-       Differenze tra società di persone e società di capitali

-       Gli elementi da valutare per effettuare la scelta del tipo di società

  • La costituzione delle S.p.A. e delle S.r.l.
  • I patti parasociali e i patti di sindacato
  • Le clausole dell'atto costitutivo

 

GLI ORGANI SOCIALI

  • L'assemblea e il ruolo dei soci nelle S.p.A. e nelle S.r.l.
  • L’invalidità e l’impugnazioni delle delibere
  • Il recesso e la determinazione del valore di liquidazione della partecipazione

 

LA GOVERNANCE, IL CONTROLLO E LA RESPONSABILITÀ AZIENDALE

  • I sistemi di corporate governance

-       Il sistema ordinario, il sistema dualistico, il sistema monistico

  • La governance nelle S.r.l. e nelle S.p.A.
  • La nomina, il ruolo, i poteri, i doveri e la responsabilità degli amministratori
  • La nomina, il ruolo, i poteri, i doveri e la responsabilità dei sindaci
  • Il ruolo e la funzione della revisione legale alla luce del D.Lgs 39/2010
  • Le controversie societarie, le azioni di responsabilità e la quantificazione del danno
  • Gli strumenti di risoluzione: arbitrato, mediazione giudizio ordinario

 

LA RESPONSABILITA’ DEGLI ENTI EX D.LGS 231/2001

  • La responsabilità degli Enti ex D.Lgs 231/2001
  • Le tipologie dei reati presupposto
  • Il sistema sanzionatorio
  • I modelli organizzativi adottati ai sensi del D.Lgs. 231/2001
  • L'Organismo di Vigilanza: nomina, composizione, ruolo, funzioni, poteri e responsabilità

 

I SISTEMI DI FINANZIAMENTO E I RAPPORTI PATRIMONIALI

  • I conferimenti, le azioni, le categorie speciali di azioni, i warrant e le obbligazioni
  • I sistemi di finanziamento e i rapporti patrimoniali nelle S.r.l.

-       I finanziamenti dei soci

-       I conferimenti dei soci nelle S.r.l., le quote e i diritti particolari

-       La struttura finanziaria delle S.r.l.

-       Emissione di titolo di debito

  • I patrimoni e i finanziamenti destinati ad uno specifico affare
  • Le modifiche al capitale sociale

-       L'aumento e la riduzione del capitale sociale

-       Lo scioglimento e la liquidazione della società

  • Il recesso e l'esclusione del socio

 

LE OPERAZIONI SOCIETARIE STRAORDINARIE

  • La trasformazione

-       Natura giuridica, contratto, adempimenti ed effetti verso i terzi

  • La cessione e l'affitto di azienda

-       La cessione dell'azienda a titolo oneroso: determinazione della plusvalenza e variabili fiscali

-       La cessione d'azienda a titolo gratuito

  • L'acquisizione di partecipazioni sociali
  • Le opzioni di acquisto e di vendita di partecipazioni societarie
  • La fusione e la scissione

-       Natura giuridica, contratto, adempimenti ed effetti verso i terzi

  • Leveraged buy out e acquisition finance

-       Il contratto di finanziamento, le garanzie e gli altri documenti finanziari

 

LE POLITICHE DI BILANCIO NELL’AMBITO DELLA GOVERNANCE AZIENDALE

  • La rappresentazione del modello economico finanziario

-       Il ciclo della gestione, gli impieghi e le fonti, le entrate e le uscite

-       I documenti per comprendere l’andamento dell’azienda

  • Leggere il bilancio attraverso il sistema di indici
  • La valutazione della solidità patrimoniale dell’impresa
  • La valutazione della situazione finanziaria dell’impresa
  • La valutazione della redditività dell’impresa

Esercitazione: Valutazione dello stato di salute dell’azienda mediante l’utilizzo degli indici patrimoniali, finanziari e reddituali.

 

I GRUPPI D'IMPRESE

  • I gruppi giuridici e i gruppi economici
  • Le motivazioni alla base della formazione dei gruppi:

-       Finalità produttive, organizzative, finanziarie e fiscali

  • La rappresentazione della struttura del gruppo, i rapporti di partecipazione, i rapporti di controllo
  • Le operazioni intragruppo:

-       Finalità e trasparenza dell'informativa societaria

  • La rappresentazione del gruppo aziendale nel bilancio consolidato

-       Il processo di formazione e le logiche di costruzione del documento

  • Rilevanza della struttura del gruppo sulle politiche gestionali e gli aspetti economico finanziari d'impresa

 

LA CRISI D’IMPRESA

  • L’insolvenza dell’imprenditore e i requisiti per il suo fallimento

-       Dichiarazione e procedura

  • Gli strumenti a disposizione per la gestione della crisi

-       Piani di risanamento, accordi di ristrutturazione e concordato preventivo: differenze giuridiche e ruolo dei soggetti coinvolti

  • Le novità introdotte dalle ultime modifiche legislative (Decreto Sviluppo e Decreto del Fare)
  • Il pre-concordato e il nuovo concordato in continuità aziendale: disciplina e prime pronunce giurisprudenziali
  • Valutazione dei piani di rientro sulla base degli articoli 67 e 182 bis della legge fallimentare
  • Il piano economico finanziario quale strumento base per la gestione in bonis delle crisi di impresa

 

LA VARIABILE FISCALE PER LA GOVERNACE AZIENDALE

  • Differenze tra bilancio e carico fiscale
  • Il quadro di riferimento
  • Il calcolo dell’imponibile
  • Il carico fiscale
  • Le verifiche fiscali

 

ATTIVITA’ DI LABORATORIO: PROGETTARE E GESTIRE LA GOVERNANCE AZIENDALE

  • Progettare e gestire la governance
  • Applicazione pratica di alcuni principi chiave per il disegno del Consiglio di Amministrazione:

-       Composizione, struttura, funzionamento e responsabilità

-       Le cariche: il presidente, l’amministratore delegato e il consigliere delegato

-       La dialettica all’interno del CdA

-       Le relazioni tra CdA, assemblea dei soci e top management

-       Il ruolo del CdA in alcuni processi chiave

  • I Consiglieri manager, i consiglieri esterni e gli altri manager coinvolti nella governance
  • Gli organi informali
  • Partecipare efficacemente alla governance
  • La comunicazione con gli stakeholder rilevanti

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