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La gestione dei tempi di progetto (Project Time Management)

Nella corso della giornata sono stati analizzati i principali processi di gestione dei tempi progettuali, in particolare l’identificazione dei passi necessari, l’identificazione delle attività, la stima delle risorse e dalla durata delle attività e la schedulazione delle attività.

Per ognuna di questa fase/processo, sono state esaminate le principali e più famose tecniche utilizzate, ad esempio la Work Breakdown Structure (WBS), il Rolling Wave Planning e il Critical Path Method. Le stesse tecniche sono state sperimentate su alcuni esempi pratici.

Sono state poi riprese le attività relative al Project Work; dopo aver riepilogato Project Charter e Project Scope, è stata identificata la WBS delle attività; le stesse sono state poi sequenzializzate e rappresentate con un diagramma di Gantt.

 

KEY POINTS:

La gestione dei tempi di progetto (Project Time Management)

  • La definizione delle attività
  • La sequenza delle attività
  • Metodi per il sequencing delle attività
  • La stima delle risorse e dei costi
  • La stima delle durate delle attività
  • Lo sviluppo della schedulazione
  • CCPM – Critical Chain Project Management
  • Diagramma di Gantt

 

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