Il confine fra la formazione e la consulenza è molto sottile, per questo CESMA, che affianca i propri clienti nel loro sviluppo, dispone sia di attività formative ad hoc e interaziendali, sia di un’attività consulenziale che si fonda sul know how e sull’esperienza dei consulenti CESMA, professionisti e uomini d’azienda di lunga esperienza.
Le attività di consulenza CESMA si fondano su tre obiettivi chiave:
1. Sviluppare progetti personalizzati in completa sintonia con l’organizzazione, la sua cultura e i suoi obiettivi
2. Ottenere risultati concreti rafforzando le sinergie interne e fornendo strumenti immediatamente applicabili al proprio contesto
3. Mantenere e consolidare i risultati ottenuti nel medio e lungo periodo, fornendo un supporto costante
Come per i progetti di formazione, anche gli interventi di consulenza sono ritagliati sulle esigenze specifiche del cliente.
Le aree di intervento di CESMA CONSULTING:
1. Risorse Umane
2. Corporate finance & Risk financing
1. RISORSE UMANE
Fra le risorse sulle quali un’organizzazione può agire, le persone hanno un ruolo determiante sia per consolidare l’efficienza interna sia per migliorare l’efficacia esterna e incrementare i risultati.
- I consulenti CESMA propongono progetti per sviluppare le Risorse Umane in azienda in termini di organizzazione, valorizzazione e competenza nelle aree:
- Analisi del clima organizzativo
- Mappatura dei ruoli: rilevazione e precisazione dei ruoli organizzatvi, pesatura delle posizioni, ridefinizione dei profili di ruolo in termini competenze e attitudini
- Mappatura delle risorse: ricostruzione delle competenze, attitudini, esperienze del personale utili e spendibili nel contesto analizzato
- Impostazione del sistema premiante: metodologie di valutazione della prestazione
- Sviluppo Risorse Umane: strumenti per rilevare il potenziale e per impostare percorsi di carriera
- Consulenza Direzionale: supporto metodologico ed organizzativo alla gesione e alla realizzazione delle strategie di sviluppo dell’azienda
- Gestione del cambiamento: progettazione e gestione di processi di riconversione professionale e di evoluzione organizzativa
- Coaching/Counselling pe lo sviluppo e/o assunzione di ruolo
